近年来，中国电信上海公司扎扎实实开展普法工作，尤其是在组织部署，夯实工作基础；创新普法形式，增强工作实效；注重法治实践，提升管理水平等三方面狠下功夫，取得初步成效。
一、精心组织部署，夯实工作基础
公司在加强法制教育基础工作中，强调用“组织机构到位、管理制度到位、培训教育到位、考核措施到位和普法经费到位”夯实基础，为各项任务完成提供组织保障。公司结合实际制订了《“六五”普法实施规划》，成立了以党委副书记为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组；明确了普法工作组设在党委工作部，组员由党委工作部、企业发展部、办公室等相关同志组成，建立了相应的工作机制。在此基础上，有节奏分步骤地将《实施规划》的要求细化为每年的工作重点和任务，并将《年度要点》的落实情况作为各直属单位党组织主要负责人的业绩考核指标，每年考核。公司还成立了一支以各单位党群办成员和负责法律事务人员为主的“小教员”队伍，并招募了26位员工组成法律服务志愿者队伍，在公司普法信息沟通和为员工解疑释惑中发挥了积极作用。
二、创新普法形式，增强工作实效
公司紧扣“六五”普法规划，不断创新形式，丰富载体，探索新形势下普法方式。一是开展案例教育。公司结合“廉洁从业”主题教育，编印了《“六个不得”、“六个不准”警示案例》，并配以漫画增加了生动性和可读性。公司在“年度要点”中对直属单位“案例”编写和涉法需求征询提出量化要求，各单位认真收集现实案例组织编写点评，认真征询员工日常工作和生活中的涉法需求。以2012年为例，共编写案例点评72篇，征询员工涉法需求104项。二是分层分类推进。“六五”普法工作实施以来，公司聚焦领导干部、普通员工、关键岗位员工，分类指导，有针对性地实施普法工作，使知法、守法、依法行为成为干部员工的自觉行动。三是推进领导带头学法。公司法宣部门制定了《关于进一步加强领导干部学法用法工作的安排》，并明确要求领导干部每年集体学法不少于2次、学法时间不少于40小时。近两年来，公司采用党委中心组集体学法、公司司务会、法制专题讲座、领导人员培训、网上大学、自学等形式，相继组织学习了《公司法》、《合同法》、《中华人民共和国电信条例》、《关于加强网络信息保护的决定》等内容。今年4月，公司还特邀工信部政策法规司专家作了“加强网络信息保护”的专题讲座。另外，公司还对近两年新提任领导人员进行以党风廉政责任制为内容的闭卷考试。四是落实员工学法。公司依托网上大学、法制专题讲座等形式要求员工重点学习《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》、《中国电信上海公司员工奖惩管理办法》等内容，并综合运用网上大学考核系统、责任部门实时考核与绩效考核挂钩等考核机制，确保员工每年学法时间不少于10小时。公司法宣部门还及时编发《“六五”普法学习资料》，适时把相关法律和解读汇编成册，为员工学法提供教材。五是提升关键岗位人员廉洁意识。公司针对关键岗位近年出现的“跑、冒、滴、漏”等损害企业和客户利益的问题，要求关键岗位重点学习《中国电信上海公司关键岗位人员管理实施意见》、《中国电信上海公司员工职业道德建设指导意见》等，并明确了“关键岗位人员必须考试合格才能从业”的规定和分三年完成对关键岗位人员考核的部署。从2012年以来，公司已组织了4次专题培训和27场考试，有2220人参考，2165人合格，合格率为98%。六是创新普法形式。公司法宣部门还自编学习资料、宣传短信，运用“党支部书记微信群”等发送宣传内容；运用全市各营业厅外墙电子屏，滚动播放宣传周主题和标语开展社会宣传；各直属单位都结合自身实际，运用内部网络、广播、电子屏、宣传橱窗栏等载体开展宣传学习，如制作专题电子杂志、运用内部OA网络、员工微博群等发布宣传资料、开展案例讨论等，拓展了宣传广度和深度。
三、注重法治实践，提升管理水平
公司紧紧围绕企业转型和发展目标，将学法和用法紧密结合，努力探索普法教育和依法治理相结合，积极开展了一系列依法治理工作实践，切实维护好企业和客户的合法利益。一是完善企业法律风险防范机制。近年来，公司针对性地对各类难点，重点问题提出了建议措施，逐步设立完善了企业内部法律风险防范体系，法务部门在业务发展方面，跨前一步，直接参与前端营销，第一时间掌握前端动向并与各业务部门共同研究对策，有效化解风险。二是加强规章制度及合同法律审核。公司把法律规章制度建设作为做好企业法制工作基础，先后制订了合同管理、授权委托管理、纠纷案件管理等各项内部管理文件文件，确保公司出台的规章制度合法、规范、科学高效并符合各项监管要求，为公司各项业务的顺利开展提供了制度保障。三是筑牢安全保密“防火墙”。公司以落实保密责任、提高员工保密意识、增强防范能力为切入点，组织涉密人员签订保密协议，并开展网上学习《保密法》和各种保密防范教育警示片，编印“保密知识简明手册”发至公司所有涉密人员，还印制16000张《保密十句提醒语》张贴在员工办公桌上。
